معاون استراتژی فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر رویکرد از محصول‌محوری به ارزش‌آفرینی، همکاری با دانش‌بنیان‌ها را رکن اصلی تحقق اهداف ملی دانست و از برنامه‌های این شرکت برای صادرات دانش فنی و ارتقای شاخص‌های بهره‌وری خبر داد.

در میانه سال‌هایی پر از محدودیت انرژی، نوسانات ارزی و اختلال در زنجیره تأمین، فولاد مبارکه با کسب امتیاز ۷۳۰ در جایزه ملی تعالی سازمانی، به تنها عضو باشگاه ۷۰۰ امتیازی ایران تبدیل شد. این دستاورد صرفاً یک رکورد نمادین نیست، بلکه نشانه بلوغ مدیریتی و توان تاب‌آوری شرکتی است که طی ۲۳ سال، تعالی را از یک چارچوب ارزیابی به یک فرهنگ عملیاتی تبدیل کرده و در پرتلاطم‌ترین شرایط نیز مسیر رشد و توسعه را حفظ کرده است.

عبور تاریخی فولاد مبارکه از تیسن‌کروپ آلمان و صعود یک پله‌ای در رده‌بندی جهانی، صرفاً یک رکورد آماری نیست؛ بلکه نماد روشنی از جابه‌جایی مزیت رقابتی در صنعت جهانی است. در سالی که تولید جهانی افت ۲ درصدی داشت، رشد ۱.۹ درصدی ایران و ایستادن در جایگاه چهارم صادرات خالص جهان، ریشه در یک معماری تکنولوژیک کارآمد دارد. تسلط بلامنازع فولادسازان ایرانی بر تولید آهن اسفنجی، در کنار سهم ۹۱.۹ درصدی کوره‌های قوس الکتریکی، یک مزیت رقابتی پایدار و کم کربن مبتنی بر زنجیره ارزش و ساختار هزینه خلق کرده است. این اعداد در میدان سخت رقابت بازار کامودیتی‌ها ثابت می‌کنند که چگونه استراتژی‌های نوین تولید، غول‌های قدیمی اروپا را به عقب‌نشینی وادار می‌کنند.

ظهور فولاد مبارکه در دهه‌ی شصت، تنها محصول مهندسی متالورژی نبود؛ بلکه نتیجه‌ی جسارت تکنوکرات‌هایی بود که با کدهای COBOL و سیستم‌های IBM، پیوند میان صنعت و فناوری را رقم زدند. امروز، روایت رضا خسروی، بازنشسته فولاد مبارکه و مسئول کانون بازنشستگان ایریسا از گذار این نسل به بازنشستگی، فراتر از یک خاطره‌بازی شخصی، زنگ خطری برای سازمان‌هاست تا پیش از محو شدن حافظه‌ی سازمانی، از ظرفیت استراتژیک این «اتاق‌های فکر انسانی» برای هدایت نسل جدید صنعت استفاده کنند.

وقتی از صرفه‌جویی حداقل ۸ همتی در طرح غربالگری سرطان اصفهان سخن گفته می‌شود، مسئله فقط عددی بزرگ در اقتصاد سلامت نیست؛ این رقم یعنی کاهش هزینه‌های سنگین درمان، جلوگیری از رنج‌های طولانی بیماران و سبک‌تر شدن فشار مالی و روانی بر خانواده‌ها. فولاد مبارکه با حمایت از این طرح، مسئولیت اجتماعی را از سطح اقدامات مقطعی فراتر برده و آن را به مداخله‌ای پیشگیرانه، انسان‌محور و بلندمدت در سلامت عمومی اصفهان تبدیل کرده است؛ اقدامی که حتی در روزهای بازسازی نیز متوقف نشد

امروز بازگشت به فرایند تولید در کوتاه‌ترین زمان ممکن با اتکا به ظرفیت‌های داخلی باهدف تأمین نیاز صنایع پایین‌دست فولاد مبارکه، جلوگیری از واردات بی‌رویه و خروج ارز، پیشگیری از التهاب بازار و در نهایت تزریق امید به جامعه راهبردی‌ترین هدف فولاد مبارکه است؛ اما در این فرایند، آنچه به‌عنوان فرایند مکمل مدنظر است نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه بر پایه فناوری‌های روز و به‌طورکلی نوسازی صنعتی برای جهش فناوری، پایداری و توسعه است.

در اقتصادهای کالا محور، هرگونه وقفه در شریان‌های اصلی تولید می‌تواند به سرعت به خلق حباب‌های قیمتی و حضور سفته‌بازان منجر شود. توقف ناگزیر خطوط تولید شرکت فولاد مبارکه در پی تنش‌های اخیر، بازار ورق گرم فولادی را در لبه چنین پرتگاهی قرار داد. با کاهش عرضه، فاصله میان نرخ‌های بورس کالا و بازار آزاد افزایش یافت و انتظارات تورمی به بالاترین حد خود رسید. با این حال، مداخله هدفمند و استراتژی جسورانه این غول صنعتی در بورس کالا، نه تنها ترمز رشد قیمت‌ها را کشید، بلکه نشان داد در مواقع بحران، سیاست‌گذاری دقیق سمت عرضه می‌تواند به عنوان قدرتمندترین ابزار مدیریتی عمل کند.

آنچه در خرداد ۱۴۰۵ در بازار فولاد ایران رخ داد، یک درس کلاسیک از خنثی‌سازی تورم ساختگی است. فولاد مبارکه، لیدر بی‌منازع این صنعت، پس از حملات رمضان و در میانه انتظارات تورمی، نه با وعده، بلکه با ۱۴ عرضه مستمر در بورس و یک اقدام جسورانه‌ی قیمت‌گذاری (۴ هزار تومان پایین‌تر از قیمت کشف‌شده) به جنگ واسطه‌ها رفت. نتیجه در روزهای ۹ و ۱۰ خرداد رقم خورد: سقوط ۹ هزار تومانی ورق گرم در بازار آزاد و ریزش زنجیره‌ای در ورق‌های سرد، گالوانیزه و رنگی. این یک پیروزی آماری نیست؛ فروپاشی یک حباب انتظاری و اثبات این حقیقت قدیمی است که «التهاب، زاییده عدم قطعیت است» و تولیدگر بزرگ وقتی وارد بازی تنظیم‌گری می‌شود، بازار کوچک‌ترین راهی جز تعادل ندارد.

در صنایع سنگین، عیار واقعی سیستم‌های ایمنی و مدیریت ریسک نه در شرایط عادی، بلکه در ثانیه‌های نفس‌گیر قلب بحران مشخص می‌شود. شرکت فولاد مبارکه با استقرار نظام مدیریت ایمنی فرآیند، در جریان تنش‌های اخیر الگویی بی‌نظیر از مدیریت شرایط اضطراری را به نمایش گذاشت. اوج کارآمدی این سیستم در همان دقایق نخست حادثه رقم خورد؛ لحظاتی که می‌توانست مرز میان یک اختلال قابل کنترل و فاجعه‌ای گسترده باشد. در زمان وقوع حادثه حدود ۲۳۰۰ نفر از کارکنان حاضر در سایت، در کمتر از ۱۴ دقیقه از محل کار خود خارج شدند. این رکورد عملیاتی که نشان‌دهنده بلوغ کامل سیستم هشدار سریع و واکنش اضطراری کارخانه است، ثابت می‌کند که استراتژی حفظ جان انسان‌ها و حرکت به سوی «آسیب صفر»، در تار و پود استانداردهای ایمنی این غول صنعتی نهادینه شده است.

اخذ گواهینامه OHSAS 18001 در فولاد مبارکه، نقطه آغاز سفری مستمر برای استقرار رویکردی نظام‌مند و پیشگیرانه در مدیریت ایمنی و سلامت بود؛ مسیری که با مشارکت همه ارکان سازمان، انطباق با استانداردهای جهانی و دریافت ISO 45001 ادامه یافت و ایمنی را از یک الزام مدیریتی به بخشی از فرهنگ سازمانی و هویت حرفه‌ای این شرکت تبدیل کرد.

در اقتصاد صنعتی امروز، انرژی شریان نامرئی تولید است. همان‌گونه که سرمایه و نیروی انسانی برای استمرار تولید ضروری‌اند، برق و گاز نیز نقش حیاتی در حرکت صنعت دارند. کوچک‌ترین اختلال در تأمین انرژی می‌تواند روند تولید را کند یا متوقف کند. صنعت فولاد، به‌ویژه فولاد مبارکه، از جمله بخش‌هایی است که ناپایداری انرژی را بلافاصله و بدون واسطه احساس می‌کند، زیرا تولید فولاد ماهیتی انرژی‌بر دارد و به برق پایدار وابسته است.

در شرایطی که سایه نوسانات سنگین، زنجیره تامین را تهدید می‌کرد، فولاد مبارکه با تغییر آرایش صنعتی، نقش خود را به عنوان یک «تنظیم‌گر هوشمند» در بازار ایفا کرد. این ویدیو روایتی مستند از مدیریت یک بحران بالقوه سیستمی است؛ جایی که با تکیه بر ظرفیت‌های بازرگانی، از انتقال فشار و شوک به صنایع پایین‌دستی جلوگیری شد

با اجرای طرح غربالگری سرطان با حمایت فولاد مبارکه در اصفهان، فقط در یک ماه (اردیبهشت ۱۴۰۵) ۴۶,۷۹۴ نفر برای سرطان سینه و ۱۹,۶۴۵ نفر برای سرطان روده بزرگ ارزیابی شدند؛ در غربالگری کولورکتال نیز ۲,۱۰۷ مورد فیت مثبت شناسایی ثبت شد(۱۰.۶ درصد). به گفته مدیرعامل این گروه، همین تشخیص‌های زودهنگام می‌تواند حداقل ۸ همت صرفه‌جویی درمانی فقط در استان اصفهان ایجاد کند؛ عددی که نشان می‌دهد مسئولیت اجتماعی، از شعار فراتر رفته و به یک مداخله قابل سنجش در سلامت عمومی تبدیل شده است.

شرکت فولاد مبارکه امروز در یکی از مقاطع تعیین‌کننده تاریخ فعالیت خود ایستاده است؛ مقطعی که در آن، بازسازی سریع، هوشمندانه و متکی بر توان داخلی، مسئولیتی است که در سطوح سازمانی، منطقه‌ای و ملی و اجتماعی معنا می‌یابد. پس از جنگ و وارد آمدن آسیب‌ به بخشی از زیرساخت‌ها، تجهیزات و فرایندهای عملیاتی این شرکت، فولاد مبارکه بی‌درنگ با رویکردی فعال، مسئولانه و آینده‌نگر، همه ظرفیت‌های خود را برای احیای توان تولید و آغاز مرحله‌ای تازه از نوسازی و توسعه به میدان آورد.

محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در حاشیه یازدهمین جشنواره فرهیختگان که همزمان با چهل و چهارمین سالگرد تاسیس دانشگاه آزاد اسلامی برگزار شد، با تأکید بر اینکه شرایط امروز، «جنگ تکنولوژی» است نه صرفاً جنگ اقتصادی، از تغییر رویکرد این مجموعه از پروژه‌محوری به فناورمحوری خبر داد و گفت: فولاد مبارکه با اتکا به شبکه شرکت‌های دانش‌بنیان، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر و بومی‌سازی دانش فنی، توانسته بدون اتکا به تکنولوژی خارجی کوره‌های آسیب‌دیده را بازسازی کند و در افق ۱۴۰۴، علاوه بر تولید فولاد، به تولیدکننده و فروشنده دانش فنی و فناوری در سطح ملی و فراملی تبدیل شود.

این مجموعه در جهت کمک به تنظیم بازار و حمایت از مصرف کنندگان نهایی، قیمت پایه ورق گرم خود را در عرضه ۱۴۰۵/۳/۴ به ۸۵۰/۰۰۰ ریال کاهش داد.

تحلیل ۱۳ عرضه اخیر فولاد مبارکه نشان می‌دهد با مدیریت دقیق، تقاضا به‌طور کامل پوشش داده شده است. در ورق گرم، عرضه بیش از ۱۶۰ هزار تنی در برابر تقاضای ۹۷ هزار تنی، به خوبی بازار را اشباع کرد.

افزایش ۶۶ درصدی نرخ گاز صنایع فولادی در بهمن‌ماه ۱۴۰۴، معادلات هزینه تولید را بر هم زد و بهای انرژی را به بالاترین سطح دو دهه اخیر رساند؛ تحولی که هم‌زمان با رکود تقاضا و محدودیت‌های زمستانی، حاشیه سود تولیدکنندگان را به شدت تحت فشار برده و رقابت‌پذیری صادراتی فولاد ایران را با ابهام روبه‌رو کرده است.

امسال ناترازی انرژی و محدودیت‌های شبکه سراسری برق بسیاری از صنایع را با افت تولید مواجه کرد، اما در همین شرایط فولاد مبارکه توانست با ثبت بالاترین رشد تولید در تاریخ بهره‌برداری خود، تصویری متفاوت از مدیریت صنعتی در شرایط بحران ارائه دهد و بار دیگر جایگاه محوری خود را در زنجیره فولاد کشور تثبیت کند.

سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری فولاد مبارکه، در آیین افتتاح نیروگاه ۱۰ مگاواتی سمیرم با تأکید بر مدل کم‌سابقه مشارکت کارکنان، اظهار کرد: این پروژه با سرمایه‌گذاری بیش از ۱۲ هزار نفر از کارکنان به ثمر نشست؛ الگویی نوین که توسعه زیرساخت انرژی را به مشارکت اجتماعی درون‌سازمانی پیوند زده است. وی این طرح را نقطه آغاز گسترش پروژه‌های مشابه در مقیاس‌های بالاتر دانست و تصریح کرد فولاد مبارکه با تعریف هزار مگاوات انرژی خورشیدی، توسعه میادین گازی و مشارکت در انتقال آب، نقش خود را فراتر از یک بنگاه تولیدی و در قامت بازوی توسعه‌ای کشور دنبال می‌کند.